從普通員工，到一名基層管理者，再經過數年的歷練，被晉升為一名部門經理人。在這個過程中，有些人走得順暢，有些人卻歷經曲折。如何讓管理者少走點彎路，能夠儘快做到以下幾點，這個過程是可以學習的。
• 剛升為管理者時，能及時調整心態，清楚地知道自己的責任是帶領團隊一起完成目標，能夠合理安排任務，掌控自己的時間，影響員工接受自己的管理風格；
• 做了幾年管理者後，做事情有計劃，能抓到問題的關鍵，能使員工認同績效目標，與員工打成一片；
• 被進一步提升後，能瞭解員工的需求，激勵他們發揮潛能；在員工遇到能力瓶頸時，能給予輔導；當團隊內發生衝突時，能整合團隊，凝聚人心，完成目標的同時也能獲得人心。
高價值經理人發展系列課程就是針對不同層次的管理者的需求而設計的，幫助管理者在每一個階段都能提高管理水準。“高價值經理人的管理錦囊”、“高價值經理人的管理法寶”、“高價值經理人的管理加速器”分別解決具有2年以下、2-3年及3年以上管理經驗的管理者的難題。
課程效益
• 心態：意識到管理和領導的區別是什麼，願意成為領導者。
• 技能：展示領導者應有的行為、根據員工需求激勵員工、教導員工、授權任務、建立高效團隊。
• 應用：成為以身作則的領導者，贏得人心，塑造團隊文化。
課程綱要
加速器一 贏得人心的領導
• 知道領導與管理的差異
• 明確領導者的角色與必備特質
• 知道領導者應有的行為，將領導力融入行動與實踐中
加速器二 鼓舞士氣的激勵
• 分析員工工作動力的來源
• 掌握激勵的理論並能應用
• 根據不同的員工，採用有針對性的激勵對策
加速器三 共贏成長的授權
• 瞭解授權所面臨的挑戰
• 判斷授權的項目：知道哪些項目可以授權，哪些不可以
• 判斷授權的程度：根據員工的成熟度不同，給予不同程度的授權
• 掌握授權的行動
加速器四 邁向卓越的教導
• 瞭解教導的定義和物件
• 掌握最佳教練的教導原則
• 掌握教導過程的五個步驟
加速器五 建立高效的團隊
• 瞭解高效團隊的成功關鍵要素
• 知道團隊發展的四階段
• 明確領導者在團隊發展各階段的角色與行動
課程特點
• 模組化學習，解決15個管理常態問題，循序漸進。
• AMA招牌課程，連續4年TOP 10，學員滿意度平均超過9分，滿分10分。
客制化提示
企業可以根據管理者的發展需求在高價值經理人發展系列課程15個單元中選擇不同的單元，同時可以用學員的案例作為課程案例。