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當前位置:首頁 >課程體系 >課程詳細

專案管理概論

Project Management Concepts

課時:1

Level:

價格:3500

公開課優惠資訊:

 

不只要讓您能實戰還要能即戰

您知道嗎?根據IT產業的調查結果,全球專案竟有高達八成的失敗率,即使完成仍有過半的專案是超出預算與延遲結案。然而一個專案的成功,除了需要專案經理的有效控管,還有許許多多的人員需要共同參與及配合。

本課程設計係為所有參與專案的人員,包括專案團隊成員、利益關係人等,而非只有專案經理。 使得參與專案的人員具備基本的專案管理知識, 團隊成員之間得以用共同的語言,以促進專案的溝通,進而順利地完成專案。

本課程由Jason Shan, PMP單建成老師  >>>

擁有超過三十年在專業服務及專案管理領域的工作經歷。他曾服務於Computer Associates台灣分公司,擔任專案經理及專案辦公室顧問等職務,負責專案實施及專案稽核等工作。也曾任職於IBM台灣分公司,擔任專案經理、產品規劃、系統工程師等職務共十五年,並曾在IBM南亞太總部(澳大利亞)工作,擔任商業分析師及專案經理等職務。從2004年到2014年,在IBM台灣分公司教育中心擔任專案管理課程講師。不只擁有相當豐富的專案管理實務案例,更有多年輔導教學的經驗。

時間,地點:

3/24 週五 上午9:00-17:00

台北市南京東路五段188號3樓 (台北創富商務中心 會議廳)

 

 

 

本課程設計係為參與專案的人員,包括專案經理、專案團隊成員、利益關係人等。使得參與專案的人員具備基本的專案管理知識,團隊成員之間得以用共同的語言,以促進專案的溝通,進而成功地完成專案。

 

l  Unit 1: 課程簡介

l  Unit 2: 專案管理基本知識

l  Unit 3: 專案團隊基本原理

l  Unit 4: 規劃一個專案的主要流程

l  Unit 5: 風險管理概論

l  Unit 6: 整合變更控制及品質管理概論

l  Unit 7: 結束專案

l  Unit 8: 課程總結

_ 清晰的說明基本專案管理名詞

_ 認清專案的各個階段

_ 描述專案團隊的基本知識

_ 認清查證專案需求的必需性

_ 描述工作細分結構

_ 描述基本的預估概念

_ 了解排程的基本考量

_ 描述風險管理的基本原則

_ 討論整合變更控管及品管的基本事項

_ 辨識有效的結案流程

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