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當前位置:首頁 >課程體系 >課程詳細

薪酬激勵體系設計

突破傳統薪酬激勵體系設計的框架,激發員工潛能,為公司創造更大的價值

課時:1

Level: 中階經理

價格:待定

公開課優惠資訊:

 

 

傳統的薪酬體系設計是以崗位職責為基礎的,基本的操作邏輯是:梳理崗位職責、進行崗位價值評估、配置相應的寬頻薪酬*等級表、分類分層設計薪酬結構。

在這個邏輯下,傳統的薪酬體系激勵的是員工完成職責邊界內工作所付出的努力,而對於超出崗位職責之外的工作則基本上是不管不問,這也是造成很多公司崗位職責越明確,公司發展反而越受限的主要原因。

隨著外部競爭越來越激烈,企業越來越需要更多願意打破工作邊界,主動承擔或者創造更多工作的員工,這就要求薪酬體系的設計從以崗位為基礎走向以人的能力為基礎,從而激發員工潛能,為公司創造更大價值。

這對傳統的薪酬激勵體系設計邏輯帶來了不小的挑戰:
如何激勵員工靈活工作,充分發揮自身優勢?
如何激勵員工主動創新,願意承擔更多工作?

本次課程將基於薪酬激勵體系設計的底層邏輯,突破傳統薪酬激勵體系設計的框架,帶領大家解決以上問題,為公司設計更加符合員工需求及企業發展需要的薪酬管理機制。

*寬頻薪酬,即用數量少、跨度較大的工資範圍,代替原有數量較多的工資級別的跨度範圍

 

 

課程效益

 心態理解薪酬激勵體系的邏輯,知道激勵員工主動創新的重要性,意識到當下薪酬體系的潛在問題,並願意做出改變
 技能掌握常用薪酬結構和專案的設計方法,以及針對四類不同人員的薪酬設計技巧
 應用幫助企業打破崗位職責的邊界,激勵員工主動承擔責任、創造價值,助力企業更好地在競爭中發展

課程綱要

基於能力發展的薪酬設計六步法
崗位價值評估:評估的是崗位,但是更重要的是人的能力
薪酬定位:好看不好用的外部定位
薪酬等級表設計:結合職級晉升通道,以能力為基礎的寬頻薪酬設計
薪酬結構設計:薪酬專案與固浮比例設計
新舊對接的原則與技巧:平穩過度,著眼未來
薪酬管理:明確規則,為員工建立目標感

三類基於能力貢獻的激勵機制設計
• “
共創、共用、共擔的合夥人激勵設計
三種研發技術人員的專案獎金設計
不止是業績提成的銷售人員薪酬設計

四類基於特殊貢獻的薪酬專案設計
專項獎勵
積分制
文化踐行激勵
超級激勵

基於能力認可的調薪機制設計

 

 

課程特點

圍繞薪酬設計的理念、步驟和方法展開,理念明確、步驟清晰、方法多樣,適用於各類企業和各個崗位
每個單元都提供實用工具,且工具的適用範圍明晰、操作性強,可直接應用於日常工作

客制化提示

輕諮詢做法
根據需要顧問老師可進入企業進行輕諮詢輔導,全過程約在5次之內完成:

第一次(1天):基本資料分析:當前薪酬相關資訊整理與分析。
第二次(1-2天):崗位等級確定:進行組織架構與崗位梳理,初步確定崗位等級與薪酬等級,必要的情況下確定職級與薪酬等級的對應關係,如果進行傳統的崗位價值評估需要增加1天。
第三次(2天):寬頻薪酬等級表與薪酬結構設計:基於崗位等級與職級通道初步設計寬頻薪酬等級表,並搭建薪酬測算的邏輯,同步設計不同人員的薪酬結構。
第四次(1天):特殊薪酬結構項的設計:根據公司的情況,針對特殊崗位進行特殊的薪酬結構項設計。
第五次(1天):薪酬管理機制、調薪機制設計:針對日常管理中的各種可能情況設計相應的規則,尤其是調薪機制。