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績效管理體系的精細化設計 －理解績效管理機制的設計過程，掌握精細化關鍵環節的方法，改善其運行效果

參加對象：
課時： 1 天 Level： 中階經理
内容描述：   績效管理已經成為企業管理的標準工具，績效管理體系內容大概包括：績效指標設計以及圍繞指標的一系列運行機制，這些內容對於大部分HR來說並不陌生。 但是我們在大量的諮詢案例中發現，很多公司的績效管理體系運行效果不好的主要原因是一些關鍵環節的精細化設計不足，績效管理機制的精細化設計需…

技術/研發人員的職級通道與任職資格設計 －學習以“引導員工創造價值”為核心的管理機制，促進技術/研發人員成長

參加對象：
課時： 1 天 Level： 中階經理
内容描述：   技術/研發人員都幾乎是每個公司的核心人才，這些人才的吸引、成長、保留是大部分公司人力資源的核心工作之一。 在傳統的人才管理機制中，績效管理和薪酬激勵是核心，“績效管理”偏評價價值，“薪酬激勵”偏分配價值，對“創造價值”的關注偏弱。而“創造價…

薪酬激勵體系設計 －突破傳統薪酬激勵體系設計的框架，激發員工潛能，為公司創造更大的價值

參加對象：
課時： 1 天 Level： 中階經理
内容描述：   傳統的薪酬體系設計是以崗位職責為基礎的，基本的操作邏輯是：梳理崗位職責、進行崗位價值評估、配置相應的寬頻薪酬*等級表、分類分層設計薪酬結構。 在這個邏輯下，傳統的薪酬體系激勵的是員工完成職責邊界內工作所付出的努力，而對於超出崗位職責之外的工作則基本上是“不管不問”…

行動學習基礎模組（中文班） －全球範圍的行動學習教練授證課程

參加對象：
課時： 2 天 Level：
内容描述： 為何成為行動學習教練 在當今快速變化的環境中，企業問題日趨複雜。為此，行動學習作為一種全新的問題解決方式應運而生。它將一小群人聚焦在問題上，通過專業的方法，在滿足企業領導力發展需求的基礎上，有效解決實際問題，培育團隊。 在行動學習的開展過程中，行動學習教練對全程加以控制，為行動學…

行動學習教練授證模組1（中文班） －全球範圍的行動學習教練授證課程

參加對象：
課時： 2 天 Level：
内容描述： 為何成為行動學習教練 在當今快速變化的環境中，企業問題日趨複雜。為此，行動學習作為一種全新的問題解決方式應運而生。它將一小群人聚焦在問題上，通過專業的方法，在滿足企業領導力發展需求的基礎上，有效解決實際問題，培育團隊。 在行動學習的開展過程中，行動學習教練對全程加以控制，為行動學…

行動學習教練授證模組2 （中文班） －全球範圍的行動學習教練授證課程

參加對象：
課時： 2 天 Level：
内容描述： 為何成為行動學習教練 在當今快速變化的環境中，企業問題日趨複雜。為此，行動學習作為一種全新的問題解決方式應運而生。它將一小群人聚焦在問題上，通過專業的方法，在滿足企業領導力發展需求的基礎上，有效解決實際問題，培育團隊。 在行動學習的開展過程中，行動學習教練對全程加以控制，為行動學…
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