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陳智 David Chen
陳智 David Chen
擅長領域: 領導管理技能

團隊領導力

專案管理與實踐

績效目標與計畫管理

正向影響力 教導

時間與壓力管理

流程設計與管理

雙贏談判技巧

領導能力測評(評價中心)

MBTI人類性格分析

問題解決與系統思考

高效的演講與報告技術

溝通與衝突管理

企業經營決策

精益生產管理

客服領導力

授權與激勵

培訓體系建立

行動學習Action Learning
授課語言: 中文
主要客戶: 中國移動、NOKIA、ABB公司、強生、葛蘭素史克、百洋醫藥、新浪網技術、

招商銀行信用卡、中國工商銀行、花旗銀行、飛利浦、中海油、施耐德、

北電網路、上汽大眾、上汽乘用車、博世、一汽轎車銷售、一汽進出口公司、

京能國際、馬勒、廣州本田、延鋒偉世通、寧波萬華、遠東租賃、達爾凱投資、

京東方電子科技、大鵬液化公司、遠大集團、百安居、雅圖仕印刷、商船三井、

路透社、英美東方諮詢、威立雅水務、佳潔科技、艾爾姆風能、維斯塔斯風電、

殼牌石油、首創建設、國資委中國機械冶金建材行業協會、機械工業第九設計院、

百事、好麗友
陳智先生具有良好理工科和管理專業的知識背景及豐富的職業歷練,在一流國企、合資企業工作19年,分別負責技術、維修、採購、專案、製造、市場、人力資源及培訓管理工作,並先後擔任生產經理、人員開發主任和培訓部高級經理等管理職務多年。
在加入美國管理協會(中國)之前,陳智先生就職于中國第一汽車集團解放卡車公司和一汽-大眾汽車有限公司,其間負責和參與奧迪整車大型產品投資引進、生產線建設、成本中心建立、品質體系認證與品質方法推行、大眾汽車品牌市場推廣、後備經理Assessment Center測評體系建立與實行、公司管理培訓體系建立、部門績效體系建立與實施等大型企業管理與運行工作。因此,陳智先生對製造、技術、採購、品質、市場、人力資源和培訓管理等領域十分熟悉,對企業的整體運營也有相當的掌握,同時對企業管理的實質以及不同層次的各類人員的工作特點和行為方式具有比較深入的研究和心得。
作為美國管理協會的資深顧問,陳智先生將以往豐富的部門領導和管理的經驗融入到為客戶公司提供的培訓和管理諮詢當中。五年來分別在團隊領導、問題的解決與決策、流程管理、專案管理、績效管理、溝通技術、談判技巧、時間壓力管理、精益生產方式、品質管制、培訓體系建立、行動學習等領域,每年約為2100人次提供各種課程培訓和諮詢服務,並創造了一年提供238天的培訓和諮詢記錄。
這些豐富的工作經歷造就了陳智先生從宏觀到微觀、嚴謹富有邏輯、靈活結合實際的培訓和諮詢風格。作為國內較早關注現代管理培訓、諮詢的人士之一,陳智先生十分注重知識與技能的有效傳授和研討,“為實踐提供真正有價值的培訓和諮詢”是陳智先生始終不渝的追求。他善於運用多種有效、並有深度的教學手段,提升整個課程的實用性和趣味性,使學員在輕鬆的互動氣氛中掌握各種知識與技能、培養管理行為,並根據“實際、實效、實用”的原則,有針對性地為客戶提供相應的諮詢方案,加速客戶的成功。

營員評估

 ——“陳老師的課程主題突出,邏輯清晰理論聯繫實際,增加經歷與體驗,系統、完整。”
領導力,遠大製藥

——“陳智老師以解決問題為主,有針對性地引入了不同的管理理論。”
問題解決,ABB

——“陳老師課程的案例切合實際,有針對性,對實際工作有幫助,解決了許多困惑。”
談判技巧,NOKIA

——“講師有實戰經驗,課程比較生動,理論結合實際,系統性地講解了專案管理中各項技能,能夠有效指導實踐,可操作性較強。”
專案管理,京東方

——“本次的培訓更加靈活、實用。課堂的許多互動很好,案例分析方式授課,內容豐富,實用性強,可以滿足工作需要。 ”
演講技巧,博世長沙 
 

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