互聯網時代下，許多企業都面臨轉型的壓力，快節奏、高效率影響行業的發展趨勢，更考驗企業轉型期間戰略的推進和落地。
在推進戰略落地時，常出現以下現象：
• 缺少戰略性思維，不理解高層的戰略想法
• 缺乏競爭分析的方法和工具，不能有效預判行業的發展趨勢
• 難以選擇合適的企業經營管理方法，將戰略執行到位
如何能在落實企業轉型戰略時做到以下：
• 培養戰略性思維，建立戰略性思考框架，清楚從何處入手落實戰略
• 準確分析外部競爭環境，找到合適的目標客戶群，提供給目標客戶有競爭力的價值定位
• 調整企業自身的經營管理方法，有效配合、推進戰略的落地，助力企業成功轉型
戰略思維中的「競爭分析」、「客群選擇」、「價值定位」、「調整運營」是四個根本要素，也是推進企業戰略落地的關鍵。
本課程圍繞這四個根本要素，通過幫助管理者培養戰略思維，掌握分析競爭環境、尋找目標客戶、提供價值定位、調整運營方式的核心動作，助力企業戰略落地、轉型成功。
學員對象
希望培養戰略性思維，面對競爭有想法、有策略，以更好地推進企業戰略落地的管理者
課程效益
• 培養自己的戰略性思維，反思高層的戰略想法，將戰略落實、執行到位
• 掌握戰略分析的核心工具，面對企業轉型，能從戰略高度思考，提出相關應對策略
課程綱要
觀行業：未來競爭環境分析
•波特五力模型
-掌握外部環境：從人口、經濟、政策等7要素入手
-用波特五力分析競爭形勢
案例練習：未來競爭環境怎麼樣？
實踐應用：分析自己所在行業
選客群：目標客群選擇
• 什麼是細分市場
• 用I/P法尋找目標客戶群
-尋找2B市場目標客戶群的要點
-案例演示：如何用I/P法尋找2B市場的目標客戶群
案例練習：選擇哪個目標客戶群？
實踐練習：分析實際的目標客群？
定價值：對目標客群的價值定位
• 選擇提供給目標客戶的價值定位
-成本領先
-顧客至上
-產品領先
-案例演示：如何根據目標客戶群選擇合適的價值定位
案例練習：給目標客戶提供什麼價值？
實踐練習：分析實際的價值定位
配運營：調整運營以承接戰略
• 從平衡計分卡看調整運營配合戰略的四個維度
-財務管理重點
-市場與顧客管理重點
-內部運營管理重點
-學習和成長管理重點
案例練習：如何調整運營配合戰略？
實踐練習：實際運營重點選擇
案例解析：從微軟的案例看戰略思維
混和學習提示設計
• 可以附加講師線上答疑或線下輔導工作坊，促進落地和吸收
• 就團體、學員個體實踐應用情況進行回饋和發展建議
• 協助企業運營虛擬班級，促進學員共同學習
• 可以結合線下戰略研討工作坊，作為前期的思維理解和思考準備