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當前位置:首頁 >課程體系 >課程詳細

招聘面試

學習完整的面試流程和技巧,做到面試前心中有譜,面試時互動得當

課時:1

Level:

價格:待定

公開課優惠資訊:

 

由於企業發展、部門業績指標增長、人員流動等因素,企業需要快速、高效地招聘到合適的人才,然而不少面試官在招聘過程中遇到以下挑戰,導致低效招聘:

• 不知道該問應聘者什麼問題,只能沒邏輯、重點地尬聊
• 面試開場沒做好,應聘者內心減分
• 不知如何準確判斷面試者能力情況
• 應聘者表達能力強,面試官不知如何判斷資訊真實性
• 面對應聘者的敏感提問,不知如何回答合適

如何在面試時做到以下 :

• 面試前能先基於應聘者簡歷找到提問重點,做好提問準備
• 建立和諧信任的開場氛圍,推動後續面試談話
• 通過提問,最大限度地收集有效資訊並精判斷
• 提前建立回應策略,面對敏感的提問也能有原則、有技巧地回應
 
 

學員對象

希望提高招聘面試效率,招到合適人才的人力資源員工及用人部門管理者 

 

課程效益

• 理解有效招聘與面試的意義,明確人才招聘與面試的關鍵因素
• 掌握招聘面試的流程與技巧,通過有效提問得到想要瞭解的信息,建立對招聘疑難問題的應對策略
• 提高招聘面試效率,幫助企業找到最合適的優秀人才,樹立良好企業形象
 

課程綱要

面試4步法:Step1-準備作業

• 開始面試前要準備什麼
• 案例解析:請閱讀楊過的簡歷
• 審查簡歷該關注哪些因素
• 收集應徵者資料需關注的3個方向
案例練習:備面試的偵測重點和方式
 

面試4步法:Step2-和諧開場

• 和諧開場的錯誤演示 VS 正確演示
• 創建和諧氛圍的5個技巧與話術
案例練習:識和諧開場各環節
實踐應用:分析自己團隊的團隊角色情況
 

面試4步法:Step3-取得資訊

• 獲取信息的3個方向:知識、能力、動力
• 選材的STAR原則
• 幫助獲取資訊的提問技巧
案例練習:STAR的分析和練習
案例練習:假設你要招聘,你會怎麼用STAR提問對方?

 

面試4步法:Step4-給予回饋

• 應聘者關心哪些問題?
• 如何回應應聘者的問題?
• 引導應聘者自我評估
• 結束面談的步驟
案例練習:回應對薪資的提問
 

總結回顧:面試要點  

 

混和學習提示設計

• 可以附加講師線上答疑或線下輔導工作坊,促進落地和吸收
• 就團體、學員個體實踐應用情況進行回饋和發展建議
 

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